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Und jetzt? Die Frage nach fast jedem Szenario-Meeting
„Und jetzt?“ Diese Frage kommt nach fast jedem Szenario-Meeting.
Drei Umsatzpfade, zwei Kostenannahmen, Downside und Upside. Sauber gerechnet und nachvollziehbar präsentiert. Und dann ist das Meeting zu Ende, ohne dass die wichtigste Frage beantwortet wurde.
Szenarien reduzieren keine Unsicherheit. Die Welt wird nicht planbarer, weil man statt einer nun mehrere Zahlen berechnet hat.
Szenarioarbeit kann etwas anderes leisten. Sie kann Entscheidungen vorstrukturieren, bevor die Situation eintritt.
Welche Maßnahme wird ausgelöst, wenn Materialkosten steigen? Welche Investitionen werden fortgeführt, wenn die Nachfrage später kommt? Welche Initiative wird gestoppt, wenn ein bestimmter Schwellenwert unterschritten wird?
Wer diese Fragen vor dem Meeting beantwortet, steuert. Wer sie danach stellt, hat zumindest gute Analysen.
Mehr Szenarien helfen wenig, wenn niemand entschieden hat, was aus ihnen folgt.