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KI im Controlling ist kein IT-Projekt
Die meisten Unternehmen behandeln KI im Controlling wie ein IT-Projekt. Lizenzen, Rollout, fertig. Dabei fängt danach die eigentliche Arbeit erst an.
Der ehemalige Finanzvorstand eines unserer Kunden hat Veränderung mal in drei Begriffe zerlegt: Wollen, Können, Dürfen.
Wollen heißt echte Bereitschaft. Können meint Befähigung, denn das Profil eines Controllers sieht heute fundamental anders aus als vor fünf Jahren. Dürfen umfasst klare Spielregeln und Vertrauen in eigenverantwortliches Arbeiten.
Genau das haben wir bei der Einführung treiberbasierter Steuerung über die Jahre immer wieder gesehen. Das Konzept war nie das Problem. Der notwendige Wandel in den Köpfen schon.
Bei KI wiederholt sich das. Nur schneller. Und mit mehr Erwartungsdruck.
Wer nur das Tool ausrollt, rollt das Problem mit aus.