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Drei Signale aus dem CEO-Umfeld, und alle zeigen in dieselbe Richtung
PwC hat den 29. Global CEO Survey veröffentlicht. Drei Aussagen sind bei mir hängen geblieben.
Nur rund 30 Prozent der CEOs sind sehr zuversichtlich, den Umsatz in den nächsten zwölf Monaten zu steigern. Cyberrisiken stehen ganz oben auf der Bedrohungsliste. Und gleichzeitig wird Wachstum zunehmend außerhalb der bisherigen Spielregeln gesucht: neue Branchen, neue Felder, Akquisitionen jenseits der eigenen Industrie.
Für die Unternehmenssteuerung ist das eine anspruchsvolle Kombination. Hohe Unsicherheit, dynamische Risikolage, und ein Wachstumspfad, der nicht Business as usual ist. Kein Umfeld für die eine Planlinie.
Genau hier wird Szenarioarbeit interessant. Aber nicht als noch ein Forecast. Der Mehrwert entsteht, wenn das Top-Management über konkrete Annahmen diskutieren kann und die Auswirkungen sofort sieht.
Welche Annahmen halten wir für plausibel? Welche Initiativen zahlen in welches Szenario ein? Welche Kombinationen sind robust, auch wenn sich der Kontext dreht? Und welche Entscheidungen können wir ohnehin nicht bereuen?
Ein Szenario ist keine Prognose, sondern ein Entscheidungswerkzeug. Wertvoll wird es erst, wenn man es in Sekunden mit konkreten Annahmen besprechen kann und nicht Wochen darauf warten muss.