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Kleiderbügel ohne Haken, und was sie über Beyond Budgeting sagen
Neulich wieder im Hotel: diese Kleiderbügel ohne Haken. Seit Bjarte Bogsnes vor zwei Jahren auf unserer Kundenkonferenz ein ähnliches Bild verwendet hat, muss ich dabei immer an Beyond Budgeting denken.
Der Bügel funktioniert nur mit dem passenden Gegenstück. Er steht für ein Steuerungsverständnis, das Sicherheit über Kontrolle herstellt.
Beyond Budgeting beschreibt ein anderes Modell: Richtung geben, Verantwortung dorthin legen, wo das Geschäft ist, und über Transparenz steuerbar bleiben.
Konkret heißt das: Klassische Planung bündelt häufig widersprüchliche Zwecke in einem Zahlenwerk. Zielsetzung, Forecast, Ressourcenallokation, Leistungsbewertung. Beyond Budgeting trennt sie bewusst auf. Ziele werden unabhängig vom Forecast gesetzt. Performance wird relativ beurteilt, gegen den Markt, gegen Peers, gegen das eigene Potenzial. Und ein Forecast wird wieder, was er sein soll: eine möglichst unverzerrte Sicht nach vorn.
Warum sehen wir das dann so selten in der Praxis?
Wir verlangen immer mehr Anpassungsfähigkeit. Und steuern weiter mit einer Methodik, die für Fixpunkte gebaut ist.