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KI verändert das Controlling, aber nicht so, wie viele denken
Ich beschäftige mich viel mit der Frage, wie sich Unternehmenssteuerung verändert, vom Mittelstand bis zum Konzern. Zuletzt hat mich besonders interessiert, wie Unternehmen mit der aktuellen Dynamik umgehen und welche Rolle KI dabei spielt.
Dazu habe ich mit zwei Leuten gesprochen, die diese Veränderung aus erster Hand erleben: Jannis Friedag, CFO bei sofatutor, wo KI bereits tief in die Content-Produktion eingreift. Und Matthias von Daacke, Head of Global Controlling bei BLANCO, wo Kostendruck und veränderte Lieferketten neue Wege im Controlling erfordern. Aus den Gesprächen wurde eine Podiumsdiskussion bei den Controlling Competence Spaces des ICV.
Beeindruckt hat mich, dass beide Unternehmen trotz der Veränderungen optimistisch nach vorn blicken. In dieser Zukunft übernimmt KI viel Routinearbeit und schafft Raum für das, was echten Mehrwert stiftet: Business Partnering, Beratung, strategische Diskussionen.
Der Weg dorthin ist kein großer Masterplan, sondern Ausprobieren, Lernen, Weitermachen. Fehler gehören dazu. Entscheidend ist, dass kleine Erfolge sichtbar werden und andere vom Wert der Veränderung überzeugen.
Mein Fazit: Das Controlling der Zukunft erreichen wir nicht durch perfekte Planung. Sondern indem wir anfangen.