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Wir brauchen vieles, aber definitiv kein weiteres Planungstool
„Wir brauchen vieles, aber definitiv nicht noch ein weiteres Planungstool.“
Diesen Satz haben wir sehr oft gehört, als wir mit Valsight angefangen haben und Controlling-Verantwortliche um Feedback zu unserer Produktidee gebeten haben. Ehrlicherweise ging es uns genauso.
Uns war klar, dass es genug spezialisierte Tools für Bottom-up-Budgets und detaillierte Kostenstellenplanung gab. Das Problem war ein anderes: Die bestehenden Werkzeuge verfolgten durchweg traditionelle Ansätze, die mit zunehmender Dynamik und Unsicherheit nicht mehr Schritt halten konnten.
VUCA gab es auch schon vor zehn Jahren. Trotzdem fühlte sich die Art, wie viele Unternehmen planten, eher nach Steuerung mit Blick in den Rückspiegel an als nach Arbeit an der Zukunft.
Deshalb hatten wir von Anfang an einen anderen Anspruch: eine Software, mit der Controllerinnen und Controller das Management beraten und bei Entscheidungen unterstützen können. Der Fokus lag früh auf Simulation und Werttreibermodellen, auf dem Vergleich unterschiedlicher Annahmen und der Bewertung von Maßnahmen.
Heute ist es wichtiger denn je, Was-wäre-wenn-Fragen nicht nur zu stellen, sondern schnell und nachvollziehbar zu beantworten. Zu verstehen, was passiert, wenn sich Annahmen ändern. Und Handlungsoptionen durchzuspielen, bevor man sich für eine entscheidet.
Der Einwand von damals war völlig richtig. Ein weiteres Planungstool brauchte wirklich niemand.