Veröffentlicht am
Unternehmenssteuerung scheitert selten an Zielen
Unternehmenssteuerung scheitert selten an Zielen. Sie scheitert daran, dass Maßnahmen nicht klar genug sind.
Ein Artikel zur Neuausrichtung bei der Deutschen Bahn hat mich deshalb aus fachlicher Perspektive beschäftigt. Nicht wegen der Veränderungen im Organigramm, sondern wegen der dahinterliegenden Steuerungslogik.
Spannend ist weniger, was gesteuert wird, sondern wie. Der Fokus scheint sich weg von großen Programmen und umfangreichen Kennzahlensystemen zu verschieben. Stattdessen rücken konkrete Maßnahmen und klare Verantwortung in den Vordergrund. Anders gesagt: Die Diskussion verschiebt sich von der Zieldebatte zur Umsetzungsdebatte.
Das ist auch jenseits der Schienenlogistik hilfreich. Ziele sind wichtig, aber ohne klar definierte Maßnahmen bleiben sie abstrakt. Wirksam wird Planung dort, wo Entscheidungen, Maßnahmen und Verantwortung zusammenkommen.
Steuerung entsteht nicht im Zielbild, sondern im nächsten sinnvollen Schritt.