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Budgets geben Orientierung. In der Realität eher selten
Budgets geben Orientierung. Das klingt gut und funktioniert in der Realität oft so, als wollte man auf einem überfüllten Zebrastreifen den einen perfekten Weg finden.
Die Welt ist zu dynamisch für starre Pläne. Was heute gilt, ist morgen mit einiger Sicherheit überholt.
Was stattdessen trägt, ist eine Kombination aus drei Elementen. Ziele, die stabil bleiben, damit die Richtung nicht jedes Quartal neu verhandelt wird. Forecasts, die rollierend angepasst werden, statt einmal im Jahr festgeschrieben. Und Szenarien, die Handlungsoptionen sichtbar machen, bevor man sie braucht.
Damit lassen sich Unsicherheit und Komplexität nutzbar machen. Nicht durch mehr Kontrolle, sondern durch Flexibilität innerhalb klar definierter Leitplanken.
Orientierung entsteht nicht durch die Genauigkeit des Plans. Sondern durch die Klarheit darüber, was gilt, wenn er nicht eintritt.