# Valsight - Vollständige Website-Inhalte > Valsight ist das System, in dem Annahmen zu Entscheidungen werden. Es verbindet alle relevanten Treiber, Annahmen und Maßnahmen in einem transparenten Modell, aus dem KI-Agenten entscheidungsrelevante Szenarien ableiten. Die Kontrolle bleibt beim Fachbereich, und jedes Ergebnis ist bis zur einzelnen Annahme nachvollziehbar. Quelle: https://valsight.ai Produktdokumentation: https://docs.valsight.ai Englische Fassung: https://valsight.ai/en/llms-full.txt --- ## Startseite ### Eine Frage. Tausend Szenarien. Simulation in Sekunden. Für Finanzteams, die Antworten direkt im Meeting brauchen, nicht danach. KI-Agenten leiten die Szenarien ab, Sie geben sie frei. Nachvollziehbar genug für jeden Vorstand. #### Vertraut von Finanzteams weltweit Mercedes-Benz, Siemens, Volkswagen, Volkswagen Nutzfahrzeuge, Commerzbank, DATEV, BLANCO, Sartorius, SHS, Leipziger Verkehrsbetriebe, Spitalzentrum Biel #### Impact: Sekunden statt Tage. Als Business User kann man sich endlich auf die Inhalte konzentrieren: Das Tool ist flexibel und liefert schnelle Ergebnisse. Neue Szenarien stehen auf dem Tisch, bevor das Meeting vorbei ist. - über 600 Mrd. EUR simuliertes Umsatzvolumen - 20 % der DAX-Konzerne vertrauen auf Valsight - 1 Tag zum ersten Use-Case Quelle: BARC Planning Survey #### Warum Valsight: Modellieren. Simulieren. Entscheiden. Treiber, Annahmen und Maßnahmen in einem Modell, das jede Frage sofort beantwortet und jede Antwort erklärt. **Gemeinsam simulieren in Sekunden, direkt im Meeting.** Prämissen verändern, Szenarien vergleichen, Auswirkungen auf Kennzahlen in Echtzeit diskutieren. Mit wenigen Klicks. **Alle Effekte transparent, jede Entscheidung begründet.** Valsight macht Ursache-Wirkungs-Beziehungen sichtbar und verknüpft operative Maßnahmen direkt mit finanziellen Ergebnissen. **KI-Szenarien, die Sie vor dem Vorstand vertreten können.** Fragen statt modellieren. Der Simulations-Agent erstellt Szenarien per Prompt. Sie entscheiden, was damit passiert. #### Produkt: Das System für treiberbasierte Szenarien. Operative Logik und finanzielle Wirkung in einem Modell. So werden Szenarien vergleichbar und Entscheidungen erklärbar. #### Anwendungsfälle Wie Sie planen: - **Ad-hoc-Simulation** (Sekunden): Business Cases, M&A-Szenarien und Prämissen live im Meeting durchrechnen. Typische Frage: „Was passiert mit unserem EBIT, wenn der Euro gegenüber dem Dollar fällt?“ - **Rollierender Forecast** (Monat, Quartal): Treiberbasierter Forecast statt wochenlanger Excel-Konsolidierung. Typische Frage: „Wo landen wir zum Jahresende, wenn sich der Auftragseingang abschwächt?“ - **Mittelfristplanung** (Quartal, Jahr): Treiberbasierte EBIT-Planung gegen Top-down-Ziele, direkt mit Maßnahmen verknüpft. Typische Frage: „Wie schließen wir die Lücke zwischen Plan und Target je Geschäftseinheit?“ - **Strategische Planung** (mehrjährig): Mehrjahresszenarien über Geschäftsfelder, Standorte und Investitionspfade hinweg. Typische Frage: „Welches Geschäftsfeld trägt unser Wachstum in fünf Jahren?“ Was Sie entscheiden: - **Personalplanung**: Personalbedarf aus der Strategie ableiten, Angebot aus Demografie und Qualifikationen. Typische Frage: „Wie viele FTEs brauchen wir, um den Kapazitätsbedarf zu decken?“ - **Vertriebsplanung**: Volumen, Preise und Mix über Märkte, Modelle und Regionen simulieren. Typische Frage: „Was passiert mit dem Ergebnis, wenn der Preisdruck im Markt steigt?“ - **Produktkosten und Einkauf**: Rohstoff-, Material- und Beschaffungskosten bis in die Marge durchrechnen. Typische Frage: „Wie verändert sich unsere Marge, wenn die Stahlpreise steigen?“ - **Investitionen und M&A**: Investitionsentscheidungen, Zukäufe und Bewertungen unter Unsicherheit durchrechnen. Typische Frage: „Was ist der Zukauf wert, wenn das Marktwachstum kippt?“ #### Über uns: Das Team hinter Valsight Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, vereint durch eine Überzeugung: Gute Entscheidungen brauchen Klarheit, nicht mehr Tabellen. Aus Berlin-Kreuzberg, hybrid und international. --- ## Nutzen und Vorteile ### Das System, in dem Annahmen zu Entscheidungen werden. Valsight verbindet alle relevanten Treiber, Annahmen und Maßnahmen in einem transparenten Modell, aus dem KI-Agenten entscheidungsrelevante Szenarien ableiten. Sie behalten die Kontrolle. So können Controlling- und Strategie-Teams schneller auf veränderte Marktbedingungen reagieren, operative Entwicklungen in finanzielle Auswirkungen übersetzen und fundierte Entscheidungen treffen. Valsight verbindet schnelle Ad-hoc-Simulation, die gemeinsame Diskussion von Szenarien und transparente Ursache-Wirkungs-Modelle in einer Lösung, die der Fachbereich selbst beherrscht. #### Szenarioplanung für Fragen, die nicht warten können Was geschieht mit EBIT und Cashflow, wenn der Absatz zurückgeht? Wie wirken sich steigende Kosten auf die Marge aus? Und welchen finanziellen Beitrag leistet eine strategische Maßnahme tatsächlich? Solche Fragen stellt das Management meist kurzfristig. Die Antwort dauert dagegen oft Tage oder Wochen: Daten müssen zusammengetragen, Modelle angepasst, Varianten berechnet und Ergebnisse mit den Fachbereichen abgestimmt werden. Bis die Analyse vorliegt, hat sich die Realität häufig schon wieder verändert. Mit Valsight verändern Sie zentrale Annahmen, spielen Szenarien unmittelbar durch und verfolgen ihre Auswirkungen bis in die relevanten Kennzahlen. Aus einer dringenden Frage wird so eine belastbare Grundlage für die Entscheidung. #### Szenarien in Sekunden statt wochenlanger Excel-Arbeit Die Märkte verändern sich schneller, als klassische Planungs- und Forecast-Prozesse mithalten können. Stellen Sie Valsight eine Frage: Das agentenbasierte System erstellt das passende Szenario, berechnet seine Auswirkungen und liefert ein entscheidungsrelevantes Ergebnis. Für eine Antwort auf eine Frage wie „Was geschieht mit EBIT und Cashflow, wenn Absatz und Preise gleichzeitig unter Druck geraten?“ müssen Controller:innen heute häufig Daten sammeln, Excel-Modelle umbauen und Berechnungen mehrfach abstimmen. Jede zusätzliche Variante erhöht den Aufwand und den Druck auf das Team. In Valsight untersuchen Sie veränderte Annahmen direkt im bestehenden Treibermodell. Ob Szenario-, Sensitivitäts- oder Was-wäre-wenn-Analyse: Die Auswirkungen werden unmittelbar neu berechnet, sodass Sie mehrere Handlungsoptionen prüfen können, solange noch Zeit zum Handeln bleibt. Das Ergebnis: weniger manuelle Aufbereitung, weniger Abstimmungsschleifen und mehr Zeit, die Konsequenzen einer Entscheidung zu bewerten. #### Gemeinsam Szenarien diskutieren, live im Meeting Controlling denkt in Ergebnisgrößen, Fachbereiche in Projekten und Maßnahmen. Wenn beide Seiten nicht auf dasselbe Modell blicken, entstehen Missverständnisse, Diskussionen ziehen sich hin und Entscheidungen verlieren an Wirkung. Was also, wenn im Gespräch eine neue Frage aufkommt, etwa: „Wie verändert sich das Ergebnis, wenn wir eine geplante Maßnahme um sechs Monate verschieben?“ Mit Valsight passen Sie die entsprechende Annahme direkt im Meeting an und sehen sofort, wie sich die Veränderung auf Ergebnis, Cashflow und weitere Kennzahlen auswirkt. Operative Treiber, strategische Initiativen und finanzielle Kennzahlen sind in einem gemeinsamen Modell verknüpft. So sprechen Controlling, Strategie und Business über dieselben Zusammenhänge und können Szenarien gemeinsam bewerten. Das Ergebnis: Neue Fragen werden dort beantwortet, wo sie entstehen. Statt einer weiteren Aufgabenliste endet das Meeting mit einer fundierten Entscheidung. #### KI-Ergebnisse, denen Sie vertrauen können, weil das zugrunde liegende Modell nachvollziehbar ist Eine schnelle Analyse hilft wenig, wenn ihre Annahmen unklar sind oder sich das Ergebnis gegenüber Geschäftsführung und Vorstand nicht belastbar erklären lässt. Valsight-Agenten arbeiten auf einem strukturierten Treibermodell mit transparenten Kausalitäten, klaren Wirkungsketten und vollständiger Versionierung. Jede Veränderung bleibt nachvollziehbar und Sie behalten die Kontrolle. Welche Annahme erklärt den Unterschied zwischen zwei Szenarien? Welcher operative Treiber verändert das Ergebnis? Und über welche Wirkungskette entsteht der finanzielle Effekt? Valsight verknüpft operative Treiber, Annahmen und Maßnahmen mit ihren Auswirkungen auf finanzielle Kennzahlen. So lässt sich jede Veränderung nicht nur erkennen, sondern auch begründen. Auch strategische Initiativen werden messbar: Sie sehen, welchen finanziellen und operativen Beitrag eine Maßnahme leistet, wie Vorhaben voneinander abhängen und wo rechtzeitig nachgesteuert werden muss. Das Ergebnis: KI-generierte Szenarien bleiben erklärbar und belastbar. Sie können Annahmen hinterfragen, Wirkungsketten prüfen und Ihre Ergebnisse vor Geschäftsführung oder Vorstand überzeugend vertreten. #### Die drei zentralen Vorteile von Valsight | Vorteil | Was Valsight ermöglicht | Was sich für Sie verändert | | --- | --- | --- | | Szenarien in Sekunden | KI-Agenten erstellen und berechnen Szenarien auf Grundlage Ihrer Fragestellung | Sie liefern belastbare Antworten, bevor die Entscheidung zu spät kommt | | Szenarien live diskutieren | Annahmen im Meeting anpassen und ihre Auswirkungen sofort sehen | Controlling, Strategie und Business entscheiden auf einer gemeinsamen Grundlage | | Ergebnisse nachvollziehen | Treiber, Annahmen und Maßnahmen über transparente Wirkungsketten mit KPIs verknüpfen | Sie können Ergebnisse erklären, prüfen und vor dem Vorstand vertreten | ### Damit Szenarioplanung im Alltag funktioniert Szenarioplanung schafft nur dann einen dauerhaften Nutzen, wenn Fachbereiche ihre Modelle selbst beherrschen, mit einem relevanten Anwendungsfall zügig starten und bei Bedarf verlässliche Unterstützung erhalten. Valsight ist darauf ausgelegt: Teams entwickeln ihre Modelle eigenständig weiter, beginnen mit einem klar abgegrenzten Anwendungsfall und greifen bei fachlichen oder technischen Fragen direkt auf erfahrene Ansprechpersonen zurück. #### Modelle eigenständig weiterentwickeln Unternehmen verändern sich und mit ihnen die Anforderungen an Planung und Steuerung. Starre Modelle werden deshalb schnell zum Engpass. Fachanwender:innen können Treibermodelle in Valsight selbst erstellen, anpassen und weiterentwickeln. Neue Annahmen, Geschäftslogiken und Wirkungsketten lassen sich in bestehende Modelle integrieren, ohne für jede fachliche Änderung ein eigenes IT- oder Beratungsprojekt aufzusetzen. Das bedeutet für Ihr Team: weniger Abhängigkeit von IT und externen Ressourcen und mehr Kontrolle über die eigene Planungslogik. #### Mit einem relevanten Anwendungsfall starten Der Einstieg in Valsight beginnt mit einer konkreten Fragestellung und einem klar abgegrenzten Anwendungsfall. So entsteht früh ein Modell, das im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt wird und einen messbaren Nutzen stiftet. Anschließend erweitern Sie es schrittweise um weitere Themen, Unternehmensbereiche oder Planungshorizonte, ohne zu Beginn ein umfassendes Transformationsprojekt aufsetzen zu müssen. Das bedeutet für Ihr Team: frühe Ergebnisse, ein überschaubarer Einstieg und die Freiheit, Valsight gezielt mit Ihren Anforderungen wachsen zu lassen. #### Direkter Zugang zu Valsight-Expert:innen Wenn fachliche oder technische Fragen auftauchen, führen lange Supportwege zu neuen Verzögerungen. Bei Valsight erreichen Sie erfahrene Ansprechpersonen direkt, vom Support bis zu den Produktexpert:innen. Sie sprechen mit Menschen, die nicht nur die Software kennen, sondern auch die Anforderungen von Controlling und Strategie verstehen. Das bedeutet für Ihr Team: kurze Wege, fundierte Unterstützung und schnelle Antworten auf konkrete Fragen. #### Die Vorteile auf einen Blick | Vorteil | Was Sie mit Valsight tun können | Geschäftlicher Nutzen | | --- | --- | --- | | Szenarioanalysen beschleunigen | Unterschiedliche Annahmen binnen Sekunden durchspielen | Schneller auf veränderte Marktbedingungen reagieren | | Was-wäre-wenn-Szenarien untersuchen | Auswirkungen veränderter Treiber unmittelbar berechnen | Mehr Handlungsoptionen prüfen, solange noch Zeit zum Handeln bleibt | | Szenarien live diskutieren | Annahmen während eines Meetings anpassen | Neue Fragen direkt beantworten und Abstimmungsschleifen vermeiden | | Treiberbasiert planen | Operative Treiber, strategische Maßnahmen und finanzielle Kennzahlen transparent verknüpfen | Strategien quantifizieren und Ergebnisse nachvollziehbar erklären | | Modelle selbst weiterentwickeln | Treibermodelle durch den Fachbereich anpassen | Weniger Abhängigkeit von IT und externen Ressourcen | | Direkte Unterstützung erhalten | Auf erfahrene Valsight-Expert:innen zurückgreifen | Fragen schneller klären und Lösungen pragmatisch umsetzen | #### Entscheiden, bevor Ihre Planung überholt ist Die Welt verändert sich schneller, als klassische Planungsprozesse mithalten können. Wenn Märkte sich verändern, braucht das Management schnell eine belastbare Antwort. Doch bis Daten gesammelt, Szenarien in Excel modelliert und Ergebnisse abgestimmt sind, vergehen oft Tage oder Wochen. In dieser Zeit bleibt die Entscheidung offen oder kommt zu spät. Mit Valsight passen Sie zentrale Business-Treiber an und spielen Szenarien binnen Sekunden durch. Sie erkennen die finanziellen Auswirkungen, vergleichen Handlungsoptionen und diskutieren die Konsequenzen gemeinsam auf einer nachvollziehbaren Grundlage. Szenarien in Sekunden. Fundierte Entscheidungen zur richtigen Zeit. --- ## Treiberbaum-Assistent (kostenloses Tool) ### Treiberbaum-Assistent: kostenloser EBIT-Treiberbaum-Generator Valsight stellt ein kostenloses Online-Tool bereit, den Treiberbaum-Assistenten. Er erzeugt in etwa 60 Sekunden einen interaktiven, transparenten EBIT-Werttreiberbaum, ausgehend von einer Frage in normaler Sprache. Tool-URL: https://start.valsight.com/treiberbaum-assistent Landingpages: https://valsight.ai/de/l/treiberbaum-assistent/ (Deutsch), https://valsight.ai/en/l/treiberbaum-assistent/ (Englisch) #### Was das Tool macht - Nutzer:innen wählen Branche und Rolle und stellen eine Frage, zum Beispiel „Wie wirkt sich der Stahlpreis auf unser EBIT aus?“ oder „Welche Treiber bestimmen unsere Bruttomarge?“ - Das Tool erzeugt einen geführten, interaktiven GuV-Werttreiberbaum über Umsatz, Kosten und EBIT als Visualisierung. - Grundlage sind Best Practices aus zehn Jahren Valsight-Erfahrung in treiberbasierter Planung. #### Eigenschaften - Deterministisch und transparent: nachvollziehbare Formeln statt Black-Box-Prognosen. - Endogene und exogene Treiber werden klar getrennt, was saubere Szenarien ermöglicht. - Export optional: das Ergebnis lässt sich als Bild oder Excel-Datei herunterladen. - Kein Vorwissen zu Werttreiberbäumen erforderlich. - Keine vertraulichen Unternehmensdaten erforderlich, keine Registrierung mit sensiblen Daten. - Kostenlos. Zielgruppe sind Controlling, FP&A und Strategie. #### Einordnung Der Treiberbaum-Assistent ist ein niedrigschwelliger Einstieg in den Valsight-Ansatz der treiberbasierten Planung und Szenariosimulation. Die vollständige Valsight-Plattform erlaubt Finanzteams, eigene unternehmensspezifische Treibermodelle zu bauen, Ist-Daten anzubinden und Szenarien live im Meeting zu simulieren. --- ## Unternehmensangaben Valsight GmbH Friedrichstraße 236 10969 Berlin Deutschland Telefon: +49 30 46799044 E-Mail: info@valsight.com Website: https://valsight.ai Produktdokumentation: https://docs.valsight.ai LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/valsight/ Karriere: https://valsight.recruitee.com/ --- ## Kundenstimmen Wörtliche Zitate namentlich genannter Kunden. Vollständige Seite: https://valsight.ai/de/ressourcen/kundenstimmen/ ### Mercedes-Benz AG Gerhard Schnitzler verantwortet bei der Mercedes-Benz AG als Product Owner das Produktteam FCOS, das sich als Betriebssystem für den Finance-Bereich versteht. Valsight läuft dort seit mehreren Jahren komplementär zu den etablierten Konzernplanungsprozessen, mit Schwerpunkt auf Forecasting und Ad-hoc-Simulation. Anwendungsfall: Forecasting und Ad-hoc-Simulation ergänzend zur Konzernplanung Berichteter Effekt: Zwei bis drei Iterationen mit dem Topmanagement in einer Woche statt in mehreren Videointerview: https://www.youtube.com/watch?v=y4AYpLDudSc "Selbst zwei, drei Iterationen mit dem Topmanagement lassen sich mit Valsight innerhalb einer Woche abbilden. Das waren Prozesse, die vorher mehrere Wochen gedauert haben." - Gerhard Schnitzler, Product Owner FCOS, Mercedes-Benz AG (Quelle: Videointerview, ab 0:20: https://www.youtube.com/watch?v=y4AYpLDudSc&t=20s) "Die Projekte und Use Cases, die wir haben, entwickeln wir seit mehreren Jahren komplett ohne externe Entwickler. Das ist durchaus selten. Wir fahren damit sehr gut, sind sehr schnell in der Umsetzung und sehr flexibel." - Gerhard Schnitzler, Product Owner FCOS, Mercedes-Benz AG (Quelle: Videointerview, ab 0:51: https://www.youtube.com/watch?v=y4AYpLDudSc&t=51s) "Wenn Unvorhergesehenes kommt, geopolitische Themen und Trends, kann man ein etabliertes Simulationskonstrukt nutzen, um diese neuen Realitäten finanziell zu bewerten und sehr schnell aussagefähig zu sein." - Gerhard Schnitzler, Product Owner FCOS, Mercedes-Benz AG (Quelle: Videointerview, ab 1:12: https://www.youtube.com/watch?v=y4AYpLDudSc&t=72s) ### Siemens AG Laura Lang arbeitet im Performance Controlling der Business Unit Factory Automation der Siemens AG. Das Team bildet dort die strategische Finanzplanung ab, eine jährlich wiederkehrende Fünfjahresplanung, in der die komplette Gewinn- und Verlustrechnung simuliert wird. Die vorherige Planung lief über aufwendige und fehleranfällige Excel-Modelle. Anwendungsfall: Strategische Fünfjahresplanung, komplette P&L simuliert Berichteter Effekt: Annahmen werden live im Management-Meeting geändert und entschieden Videointerview: https://www.youtube.com/watch?v=APM1DYYTsvc "Wir diskutieren live, wir ändern live Annahmen, schauen uns die Wirkungszusammenhänge an, und daraufhin entscheidet unser Management, mit welchem Szenario wir weiter simulieren." - Laura Lang, Performance Controlling, Factory Automation, Siemens AG (Quelle: Videointerview, ab 1:28: https://www.youtube.com/watch?v=APM1DYYTsvc&t=88s) "Ein ganz großer Vorteil von Valsight ist definitiv, dass wir regelmäßige, wiederkehrende Prozesse automatisieren können, und das relativ schnell und einfach, ohne dass ich großartige Programmierkenntnisse haben muss." - Laura Lang, Performance Controlling, Factory Automation, Siemens AG (Quelle: Videointerview, ab 1:00: https://www.youtube.com/watch?v=APM1DYYTsvc&t=60s) "In volatilen Zeiten, wie wir sie gerade durchleben, ist meiner Meinung nach ein automatisiertes Tool, wie es Valsight ist, unabdingbar." - Laura Lang, Performance Controlling, Factory Automation, Siemens AG (Quelle: Videointerview, ab 0:49: https://www.youtube.com/watch?v=APM1DYYTsvc&t=49s) ### Commerzbank Die Commerzbank hat ihren Planungsprozess neu strukturiert und eine konzernweite treiberbasierte Planung eingeführt. Regulatorische Änderungen und kurzfristige Marktschwankungen zwingen dazu, Planungen sehr kurzfristig anzupassen und komplexe multivariate Szenarien zu rechnen. Anwendungsfall: Konzernweite treiberbasierte Planung mit Szenariensimulation Berichteter Effekt: Implikationen kurzfristiger Änderungen in kürzester Zeit berechnet Videointerview: https://www.youtube.com/watch?v=jcKHigfDRfw "Wir standen vor der Notwendigkeit, den Planungsprozess neu zu strukturieren. Nicht nur die Corona-bedingten Marktschwankungen, sondern auch regulatorische Änderungen haben uns in die Situation gebracht, Planungen sehr kurzfristig anpassen zu müssen. Durch Valsight wurden wir in die Lage versetzt, die jeweils entstehenden Implikationen in kürzester Zeit auszurechnen. Dadurch gewinnen wir ganz, ganz viel Zeit." - Stefan Pohl, Senior Financial Controller, Commerzbank (Quelle: Kundenreferenz) "In Zeiten hoher Volatilität sind wir in der Lage, schnell auf veränderte Marktbedingungen und andere Herausforderungen zu reagieren. Und das dank Valsight." - Carsten Schmitt, CFO, Commerzbank (Quelle: Kundenreferenz) ### Siemens Healthineers Stephan Pierer verantwortet als kaufmännischer Leiter das Servicegeschäft von Siemens Healthineers. Valsight ist dort in drei Feldern im Einsatz: Produkt-Businesspläne, die Investitionsentscheidungen treiben, Szenarien für den klassischen Budgetprozess und Ad-hoc-Simulationen, wenn sich makroökonomische Rahmenbedingungen ändern, zuletzt etwa die Zollthematik in den USA. Anwendungsfall: Produkt-Businesspläne, Budgetprozess, makroökonomische Ad-hoc-Simulation Berichteter Effekt: Wirkungen von Maßnahmen werden im Management-Team unmittelbar simuliert Videointerview: https://www.youtube.com/watch?v=4D5-Ew4qmUg "Die Anzahl von externen Events und die Geschwindigkeit hat extrem zugenommen. Deswegen muss man spontaner denken, wenn es zu Planungsvorgängen kommt. Diese Flexibilität wird durch die Software ermöglicht, um in der Planung reagieren zu können." - Stephan Pierer, Kaufmännischer Leiter Servicegeschäft, Siemens Healthineers (Quelle: Videointerview, ab 0:52: https://www.youtube.com/watch?v=4D5-Ew4qmUg&t=52s) "Besonders wichtig ist für uns im Sinne von Transparenz die Verknüpfung von finanzieller Berichterstattung mit operativen KPIs, mit denen wir das Unternehmen und das Geschäft steuern. Diese Zusammenhänge über Wertmodelle abzubilden, ist ein ganz wichtiger Faktor." - Stephan Pierer, Kaufmännischer Leiter Servicegeschäft, Siemens Healthineers (Quelle: Videointerview, ab 1:11: https://www.youtube.com/watch?v=4D5-Ew4qmUg&t=71s) "Valsight ist die perfekte Foundation für agiles Controlling." - Martina Thaler, Head of Customer Services Finance Performance Controlling, Siemens Healthineers (Quelle: Kundenreferenz) "Wir sind fast Kunde der ersten Stunde, neun Jahre mit dabei." - Stephan Pierer, Kaufmännischer Leiter Servicegeschäft, Siemens Healthineers (Quelle: Kundenreferenz) "Jede Einheit im Konzern hat einen anderen Use-Case. Die einen machen es für Fertigungsplanung, die anderen für R&D, die anderen für Simulationen makroökonomischer Veränderungen." - Stephan Pierer, Kaufmännischer Leiter Servicegeschäft, Siemens Healthineers (Quelle: Kundenreferenz) ### DATEV Gesa Merensky verantwortet bei DATEV Pricing, Costing und Business Intelligence. Treiberbasierte Szenario-Simulationen sind dort fester Teil des Controlling-Toolstacks, um die Transformation des Geschäftsmodells zu steuern. Anwendungsfall: Treiberbasierte Szenario-Simulation im Controlling-Toolstack Berichteter Effekt: Schwankungen und Transformationsrisiken werden abbildbar und handhabbar "Valsight ist ein wichtiger Teil unseres Controlling-Tool-Stacks. Die Schwankungen der VUCA-Welt und die Risiken der Transformation können wir durch treiberbasierte Szenariensimulationen abbilden und handhabbar machen." - Gesa Merensky, Leitung Pricing und Costing & BI, DATEV (Quelle: Kundenreferenz) "Methoden wie die treiberbasierten Szenario-Simulationen ermöglichen erst den Blick auf die Daten, der erforderlich ist, um eine Transformation von Geschäftsmodellen wirklich zu steuern. Da wird man mit den herkömmlichen Methoden an Grenzen stoßen." - Gesa Merensky, Leitung Pricing und Costing & BI, DATEV (Quelle: Kundenreferenz) ### Siemens Smart Infrastructure Liudmila Trifonova bildet als Business Excellence Consultant die strategische Personalplanung für Siemens SI in Deutschland ab. Die Organisation besteht aus mehreren unterschiedlich aufgebauten Business Units. Zuvor lag die Planung in Excel und war entsprechend unübersichtlich. Die Ergebnisse der Top-down-Simulation dienen heute als Orientierung für die Bottom-up-Planung. Anwendungsfall: Strategische Personalplanung für Siemens SI Deutschland Berichteter Effekt: Top-down-Simulation als Grundlage der Bottom-up-Planung, Modell nur einmal gebaut Videointerview: https://www.youtube.com/watch?v=0EdTXVwwHtk "Die Nutzung von Valsight war ein echter Gamechanger, und ich glaube, viele Stakeholder würden das auch bestätigen." - Liudmila Trifonova, Business Excellence Consultant, Siemens Smart Infrastructure (Quelle: Videointerview, ab 0:13: https://www.youtube.com/watch?v=0EdTXVwwHtk&t=13s) "Bei der strategischen Personalplanung bilden wir die gesamte SI Deutschland ab. Deswegen ist die Transparenz der wichtigste Punkt bei der gesamten Planung. Wir wollen wissen, was in unserer Organisation an jeder Stelle passiert." - Liudmila Trifonova, Business Excellence Consultant, Siemens Smart Infrastructure (Quelle: Videointerview, ab 0:44: https://www.youtube.com/watch?v=0EdTXVwwHtk&t=44s) "Wir wollen nicht nur den unmittelbaren Bedarf im Geschäft identifizieren, sondern wirklich mehrere Schritte vorausdenken, damit wir genau wissen, was mit unserem Personalbedarf passiert, wenn unser Umsatzwachstum steigt." - Liudmila Trifonova, Business Excellence Consultant, Siemens Smart Infrastructure (Quelle: Videointerview, ab 1:08: https://www.youtube.com/watch?v=0EdTXVwwHtk&t=68s) ### BLANCO Matthias von Daacke verantwortet als Managing Director das globale Controlling von BLANCO. Methode und Werkzeug zusammen haben dort die Transparenz über das Treibermodell so weit erhöht, dass alle Bereiche vom selben Modellverständnis ausgehen. Anwendungsfall: Treiberbasierte Planung mit gemeinsamem Modellverständnis Berichteter Effekt: Szenarien in Sekunden statt an einem Tag, realistische Ziele am Ende übertroffen "Wir haben in Bruchteilen von Sekunden Szenarien gerechnet, wo man sich früher für diese Arbeit einen Tag zurückgezogen hatte. Das war einer unserer größten Gewinne und hat die Akzeptanz für den treiberbasierten Ansatz massiv erhöht." - Matthias von Daacke, Managing Director & Head of Global Controlling, BLANCO (Quelle: Kundenreferenz) "Anstatt, wie oft üblich, stillschweigend „Bereichspuffer“ in die Planung einzubringen, wurden von allen Seiten realistische Ziele auf einem ambitionierten Niveau eingebracht. Und am Ende sogar übertroffen." - Matthias von Daacke, Managing Director & Head of Global Controlling, BLANCO (Quelle: Customer Success Story) ### Sartorius Malte Horstmannshoff verantwortet im Central Controlling von Sartorius Projekte zur Digitalisierung und Automatisierung der Finanzprozesse. Sartorius gestaltet die Planungssysteme neu und führt einen Frontloading- und Ambition-Setting-Prozess ein, in dem das Topmanagement auf Basis einer Projektion auf Zielwerte hinarbeitet. Anwendungsfall: Ambition Setting und Frontloading im Planungsprozess Berichteter Effekt: Nachvollziehbar, welche Annahme über welchen Treiber zu welchem Zielwert führt Videointerview: https://www.youtube.com/watch?v=VTqeBwgDgaI "Es ist zu jeder Zeit ersichtlich, wie die Treiber und die Treiberzusammenhänge, die Ursache-Wirkungs-Beziehungen für das eigene Geschäftsmodell sind. Das ist ein enormer Vorteil, der insbesondere die Qualität der Diskussion erhöht." - Malte Horstmannshoff, Controller, Central Controlling, Sartorius (Quelle: Videointerview, ab 0:57: https://www.youtube.com/watch?v=VTqeBwgDgaI&t=57s) "Das größte Asset ist aus meiner Sicht, dass immer klar ist: Welche Annahmen habe ich getroffen, die zu diesem Zielwert geführt haben, an welchem Treiber habe ich gedreht, und welche Auswirkung hatte das auf mein gesamtes KPI-System?" - Malte Horstmannshoff, Controller, Central Controlling, Sartorius (Quelle: Videointerview, ab 1:35: https://www.youtube.com/watch?v=VTqeBwgDgaI&t=95s) ### Volkswagen Julian Höfers verantwortet die integrierte Planung bei Volkswagen. Der treiberbasierte Ansatz tritt dort an die Stelle von Detailtiefe, die eine Genauigkeit suggeriert, die die zugrunde liegenden Annahmen nicht hergeben. Anwendungsfall: Integrierte treiberbasierte Planung Berichteter Effekt: Weniger Scheingenauigkeit, schnellere Planung "Mit Valsight vermeiden wir Scheingenauigkeiten und werden schneller." - Julian Höfers, Head of Integrated Planning, VW Pkw (Quelle: Kundenreferenz) ### Leipziger Verkehrsbetriebe Uwe Pohlers leitet das Gruppencontrolling der Leipziger Verkehrsbetriebe. Die Treibermodelle entstehen dort im Fachbereich selbst und werden bei Bedarf dort angepasst, ohne Umweg über die IT. Anwendungsfall: Zielgerichteter Planungsprozess mit eigenen Treiberbäumen Berichteter Effekt: Treiberbäume in zahlreichen Dimensionen schnell erstellt und angepasst "Als Anwender kann ich die Treiberbäume in zahlreichen Dimensionen schnell erstellen und im Bedarfsfall anpassen, um einen zielgerichteten Planungsprozess zu ermöglichen." - Uwe Pohlers, Leiter Gruppencontrolling, Leipziger Verkehrsbetriebe (Quelle: Kundenreferenz)